Produktion- und Logistikberatung

Veränderungen in der Fertigungsindustrie

Die räumliche und/oder organisatorische Trennung von Entwicklung, Produktion und Montage, die zunehmende Bedeutung der Fremdvergabe mit verbundenem Lieferanten- und Qualitätsmanagement, kürzere Produktzyklen und Lieferzeiten, Kostendruck und Kundenorientierung – diese Faktoren verdeutlichen die strukturellen Veränderungen in der Fertigungsindustrie. Um sie miteinander in Einklang zu bringen, kommt der Gestaltung von Geschäftsprozessen gerade bei den produzierenden Unternehmen ein besonderes Gewicht zu.

Bestimmungsfaktoren für die Prozessgestaltung im Logistikbereich

Ganzheitliche Betrachtung des Logistikprozesses und Integration der logistischen Partner, „Just-in-time“-Steuerung in der gesamten logistischen Kette vom Lieferabruf  bis zur produktionssynchronen Anlieferung sowie die Datenkommunikation zwischen den logistischen Partnern kennzeichnen die wesentlichen Bestimmungsfaktoren für die Prozessgestaltung von produzierenden Unternehmen. Die Logistikberater der aimin` Unternehmensberatung bieten eine ganzheitliche Beratung für die Bereiche Vertriebsorganisation, Stücklistenwesen interne und externe Logistik sowie Produktionsplanung und –steuerung.

Worauf es bei der Beratung ankommt.

Moderne PPS-und Logistiksysteme müssen den gesamten Produktentstehungsprozess begleiten. Das bedeutet, dass neben der PPS-Kernfunktionalität sowohl Aufgaben der Produktdatenverwaltung aus der Konstruktion als auch das geschäftsprozessorientierte Workflow-Management sowie die Auftragsrahmenplanung speziell für Einzel- und Kleinserienfertiger einzubeziehen sind. Funktionale Erweiterungen ergeben sich  zusätzlich aus der Erfüllung der Normen ISO 9000 ff. sowie aus den Anforderungen des Produktionscontrollings zur ganzheitlichen Abbildung der Produktentwicklungs- und Herstellkosten. Angesichts der Tatsache, dass häufig weniger als ein Drittel des Potentials installierter PPS-Systeme wirklich genutzt wird, kommt folgender Erkenntnis eine besondere Bedeutung zu: Das Nutzenpotential von Anwendungssoftware wird erst durch die vorbereitende Einführungs- und Organisationsberatung voll ausgeschöpft. Daher hat das Einführungsmanagement in unseren Beratungsprojekten eine zentrale Bedeutung.