Controlling

Neue Controlling-Regelkreise und Frühwarnsysteme sind gefragt

Die betriebswirtschaftliche Beratung in Controlling sowie Finanz- und Rechnungswesen geht heute weit über den klassischen Ansatz hinaus. Controlling-Systeme müssen die neugestalteten Geschäftsprozesse verfolgen und prognostizieren können. Dazu sind neue Regelkreise, Kennzahlen und Frühwarnsysteme einzuführen und durch entsprechende Steuerungssysteme zu unterstützen. Gerade die integrierte Betrachtung von Controlling, Produktion und Logistik bietet ein erhebliches Verbesserungs- und Innovationspotential.

Kreative Umsetzung von Spitzenleistung

In diesem Zusammenhang kommt dem Benchmarking eine ganz besondere Bedeutung zu. Die Erkenntnis, dass erst ein Vergleich mit den besten Methoden und Verfahren der eigenen oder anderer Branchen ein klares und umfassendes Verständnis der eigenen Abläufe ermöglicht, hat zum Benchmarking geführt. Die Suche nach solchen besten Lösungen und deren Umsetzung führt in messbaren Einheiten zu Spitzenleistungen.

Widerstand gegen Veränderungen abbauen

Benchmarking ist ein fortschreitender  Unternehmens- und Managementprozess, der den Leistungsvergleich mit anderen Unternehmen und Organisationen in den Mittelpunkt stellt. Benchmarking bricht den Widerstand gegenüber Veränderungen und fördert Kreativität und Einfallsreichtum bei der Anwendung neuer Ideen auf  bestehende Prozesse. Mitarbeiter, die in den Benchmarkingprozess einbezogen werden, stehen neuen Ideen und deren kreativer Übernahme wesentlich aufgeschlossener gegenüber als Mitarbeiter, die mit vollendeten Tatsachen konfrontiert werden.