BEC Betriebsergebnis-Controlling
High Lights
· Freie Gestaltung der Ergebnis-Rechnung durch den Benutzer, Umsatzkostenverfahren oder Gesamtkostenverfahren.
· Freie Unterteilung der Gesamtergebnis-Rechnung in Ergebnis-Rechnungen für einzelne BEC-Objekte i.S.v. selbständigen Ergebnisverantwortlichkeiten (Profit Center, Geschäftsfelder, Sparten); 15-stelliger Ergebnis-Objektschlüssel (alphanumerisch), 30-stellige Objektbezeichnung.
· Freie Gestaltung des formalen Aufbaus der Ergebnis-Rechnung (z.B. nach „Deckungsbeitragsprinzip“, „Zuschlagsprinzip“ oder nach benutzerindividuellen Strukturen)
· Analyse des kurzfristigen Ergebnisses je BEC-Objekt (Gesamtunternehmen/Sparte) oder hierarchisch verdichtet; bis zu 99 Hierarchie-Stufen, 32-stelliger Hierarchieschlüssel, Parallel-Hierarchien.
· Analyse der aus den vorgelagerten Controlling-Bereichen an das BEC verrechneten Werte (bei Einsatz der entsprechenden in.control-Teilsysteme), Gesamt-Analyse der Bereichsabweichungen nach Ergebnispositionen als aussagefähige Informationsquelle für das obere Management.
· Analyse des Liquiditäts-Status für BEC-Objekte als statistische Zusatzrechnung; flexible Liquiditäts-Rechnung in Abhängigkeit vom jeweils erzielten Gewinn.
· Ausweis des kostenrechnerischen Ist-Ergebnisses, automatische Abstimmbrücke zum bilanziellen G + V-Ergebnis.
· Die Anzeige ergebnisrelevanter Daten der in.control-Bestandsdateien kann zu jeder Zeit auf Daten, insbesondere die Abweichungs-Analysen, werden über VBAB (= Variable Berichte und Auswertungen der Betriebsabrechnung und -Steuerung) definiert und abgefordert.
· Speziell im BEC: Übersichten der Ergebnisverantwortlichkeiten (Sparten u.a.), hierarchische Zuordnungen, Ergebnis-Gegenüberstellungen mit Erfolgs-Reihungen (für geplante und erzielte Ergebnisse).
· Gezielte Abfrage von „kritischen Abweichungen“ je Ergebnisverantwortung, freie Definition der prozentualen und/oder absoluten Toleranzbereiche je BEC-Objekt.
· List-Ausgaben der relevanten Datenauswertungen vom Benutzer jederzeit über Bildschirm auswählbar.
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