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SOFTWARE SOLUTIONS BERATUNG AKTUELLES
Software Solutions>In.control>ÜberblickHerzlich wilkommen..

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Die betriebswirtschaftlich anspruchsvolle Lösung: in.control

 

Das System in.control zeichnet sich durch seine modulare Bauweise aus. Zur Verfügung stehen fünf auch einzeln einsetzbare Module.

 

KSC: Kostenstellen-Controlling            

KTC: Kostenträger-Controlling            

 

DBC: Deckungsbeitrags-Controlling    

BEC: Betriebsergebnis-Controlling 

 

CRS: Controllers Reporting System

    

 

 

in.control realisiert das Gedankengut des modernen Kostenmanagements in einem umfassenden Controlling-Ansatz. Hier sind die flexible Plan-Kostenrechnung, die Prozess-Kostenrechnung und die Ergebnisrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren mit stufenweiser Fixkosten-Zurechnung schon Selbstverständlichkeiten.

 

in.control eröffnet darüber hinaus eine artikelbezogene Deckungsbeitrags-Rechnung, gleichzeitig differenziert nach vertrieblichen Verantwortungsbereichen. Sicherlich einmalig für das wichtige Vertriebs-Controlling. Ausgewiesen werden alle erfolgswirksamen Abweichungen, differenziert nach den Ursachen Absatzmengenänderung, Preisänderung, Änderungen der Erlösschmälerung (Rabattgestaltung o.ä.) und Sales-Mix-Änderung. So werden die richtigen Steuerungs-Informationen dem Vertriebs-Management entscheidungsgerecht bereitgestellt.

 

in.control bietet für den Bereich Kostenträger zusätzlich die automatische Retrograd-Rechnung. Ebenso Vierfach-Parallelbewertungen, z.B. zu Teil- und Vollkosten, sowie weitere (statistische) Bewertungen nach beliebigen Zurechnungs-Kriterien. /P>

 

Typisch für in.control: Aktualität und Flexibilität

 

  • in.control eröffnet die aktuelle (z.B. tägliche) Erfassung, Verarbeitung und Speicherung von Bewegungs- und Stammdaten.
  • in.control verarbeitet gleichzeitig die Bewegungsdaten mehrerer Perioden; das Warten und Sammeln dieser Daten bis zum nächsten Periodenabschluss entfällt (keine Spitzenbelastungen).
  • in.control ermöglicht laufende Fehlerkorrekturen für fehlerhaft übergebene Sätze.
  • in.control hält sofort nach Daten-Übernahme und -Verarbeitung al le Informationen der eigenen „C o nt roller-Datenbank“ zur Abfrage parat.
  • in.control bietet optimalen Abfragekomfort durch das systemeigene Abfrageinstrument CRS (Controllers Reporting System), Bildschirmanzeigen und List-Ausgaben jederzeit abrufbar, benutzerindividuelle List-Gestaltung (Inhalt und Form), freie Parameterdefinition.
  • in.control liefert Abfragen gezielt auf kritische Abweichungen in allen Controlling-Bereichen.

 

Controlling maßgeschneidert für Ihr Unternehmen

 

  • in.control lässt sich aufgrund der modularen Systemgestaltung schrittweise einführen. Das gilt sowohl hinsichtlich der gewünschten Controlling-Teilgebiete (Kostenstellen-, Kostenträger-, Deckungsbeitrag- und Ergebnis-Rechnungen) als auch hinsichtlich des Umfanges der Kostenrechnungs-Verfahren (Voll- und Teilkosten-Rechnungen).
  • in.control ermöglicht eine Umsetzung bereits bestehender Unternehmens-Nomenklaturen (z.B. Kostenarten-Pläne) durch Tabellentechnik in systemeigene Parameter.
  • in.control kennt praktisch keine Begrenzungen hinsichtlich der Anzahlen an Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgern, Ergebnisbereichen, vertrieblichen Verantwortlichkeiten, Belegarten o.ä.
  • in.control bietet ausreichende Schlüssellängen für Sätze aller Controlling-Bereiche.
  • in.control bietet frei definierbare hierarchische Verdichtungen, ebenso beliebige Parallel-Hierarchien für alle Controlling-Bereiche.
  • in.control bietet ein Maximum an flexibler Werte-Bildung (z.B. kalkulatorische Kosten), Abgrenzungen und automatischen Verrechnungen (z.B. in die Ergebnis-Rechnung) für den Controlling-Wertefluss bei einem Minimum an formaler Steuerungstechnik.
  • in.control übernimmt den Geschäftsjahres-Beginn des Anwenders und ermöglicht jahresüber-greifende Auftrags-Rechnungen.
  • in.control ist mehrsprachig durch Anpassung an die jeweilige Landessprache des Benutzers.
  • in.control ist mandantenfähig
  • in.control bietet uneingeschränkt den Aufbau eines geschlossenen Werteflusses über alle Teilbereiche bis hin zum Ergebnis (innere Integration).

 

„Nicht das Unternehmen soll sich der Software anpassen, sondern die Software dem Unternehmen!“

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